Inhoud
Grootste verschil
Het projectmanagement is een cruciale taak in elke zakelijke onderneming. Het slechte beheer kan leiden tot vertraging of het overtreffen van de hoeveelheid van dat product dan het voorgeschreven budget, wat resulteert in verlies en schaamte voor het bedrijf. Dus wanneer het bedrijf en organisaties aan het project deelnemen, proberen ze statistische methoden om ervoor te zorgen dat het werk binnen de gestelde termijn wordt gedaan en de kosten worden beheerd binnen het toegewezen budget. Project Management and Review Technique (PERT) en Critical Path Method (CPM) zijn twee statistische technieken die zorgen voor een snelle en effectieve afronding van het project. Beide technieken verschillen nogal van elkaar, omdat CPM de op kosten gebaseerde techniek is, terwijl de PERT de op tijd gebaseerde techniek is. De CPM is de methode die wordt gebruikt in producten met voorspelbare taken; net als bouwprojecten. Aan de andere kant is de PERT de methode die wordt gebruikt in de onvoorspelbare taken; net als ontwikkelings- en onderzoeksprojecten.
Vergelijkingstabel
| PERT | CPM | |
| Van toepassing | PERT is alleen de tijdgebaseerde techniek. | CPM is de op tijd en kosten gebaseerde techniek. |
| Aard van het project | PERT is vrij handig bij het omgaan met onvoorspelbare taken en activiteiten omdat het de totale tijd evalueert die nodig is om het project te voltooien met het omgaan met eventuele onzekerheden. | CPM wordt sterk aanbevolen door de experts voor de conventionele projecten die de voorspelbare taken en activiteiten omvatten. |
| Project voorbeeld | PERT is nuttig voor het onderzoeks- en ontwikkelingsproject omdat het de onvoorspelbare taken en activiteiten omvat. | CPM is nuttig voor de bouwprojecten omdat het bestaat uit voorspelbare taken en activiteiten. |
| Aard van de techniek | PERT is de probabilistische tool voor projectbeheer. | CPM is het deterministische managementinstrument. |
Wat is PERT?
PERT is de statistische managementtechniek, die wordt toegepast om ervoor te zorgen dat de projecten binnen de gestelde termijn worden uitgevoerd. Deze techniek werd voor het eerst geïntroduceerd in de jaren 1950, met als doel de tijd en de kosten van het project te beheren. Het is vrij handig bij het omgaan met de onvoorspelbare taken en activiteiten omdat het de totale tijd evalueert die nodig is om het project te voltooien met het omgaan met eventuele onzekerheden. De projecten zoals bereik en ontwikkeling zijn getuige van de onvoorspelbare hindernissen, deze techniek zorgt ervoor dat deze onzekerheden op een zodanige manier worden beheerst dat ze geen effect hebben op de kosten en de tijdslimiet die voor dat project worden toegewezen. Wanneer het project is voltooid, wordt met behulp van de PERT-techniek de planning, planning, controle, coördinatie en controle van de onvoorspelbare activiteiten gedaan. Meestal worden met behulp van deze techniek drie schattingen gemaakt voor de benodigde tijd; de meest veelbelovende, de meest waarschijnlijke en de meest ongunstige. De techniek is cruciaal om toegang te krijgen tot de benodigde tijd, wat leidt tot de voltooiing van het project vóór de vervaldatum. De activiteiten zijn ook verdeeld en de benodigde tijd voor elk ervan wordt ook geschat, en het kritieke pad (langste pad dat alle taken verbindt) wordt gevolgd geëvalueerd.
Wat is CPM?
CPM is de statistische managementtechniek, die even cruciaal is voor het beheer van zowel de tijd als de kosten van het project. De CPM is nuttig voor de projecten die behoorlijk voorspelbare activiteiten hebben, zoals de bouwprojecten. Het is zowel de tijd als het kostengebaseerde algoritme dat een duidelijke schatting geeft van de kosten die nodig zijn om het project binnen de gegeven tijd af te ronden. Het besluit ook dat welk aspect van het project moet worden verminderd of verhoogd wanneer een afweging nodig is. Deze techniek kwam in de late jaren 1950 in de praktijk; het beoordeelt de vroegste en de laatst mogelijke starttijd voor elke taak verdeeld in het gehele project. Het pad wordt gedefinieerd als de reeks activiteiten in het netwerk en het kritieke pad is het pad met de hoogste lengte. De experts bevelen CPM ten zeerste aan voor de conventionele projecten die de voorspelbare taken en activiteiten omvatten.
PERT versus CPM
- CPM is de op tijd en kosten gebaseerde techniek, terwijl de PERT alleen de op tijd gebaseerde techniek is.
- PERT is vrij handig bij het omgaan met onvoorspelbare taken en activiteiten omdat het de totale tijd evalueert die nodig is om het project te voltooien met het omgaan met eventuele onzekerheden. Aan de andere kant wordt CPM door de experts ten zeerste aanbevolen voor de conventionele projecten die de voorspelbare taken en activiteiten omvatten.
- CPM is nuttig voor de bouwprojecten omdat het bestaat uit voorspelbare taken en activiteiten. In tegenstelling hiermee is PERT nuttig voor het onderzoeks- en ontwikkelingsproject omdat het de onvoorspelbare taken en activiteiten omvat.
- De CPM is de deterministische managementtool, terwijl PERT de probabilistische projectmanagementtool is.
